{"id":1,"date":"2019-05-16T02:00:42","date_gmt":"2019-05-16T02:00:42","guid":{"rendered":"https:\/\/sciesc.com.mx\/?p=1"},"modified":"2019-06-26T15:01:22","modified_gmt":"2019-06-26T20:01:22","slug":"hola-mundo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sciesc.com.mx\/en\/hola-mundo\/","title":{"rendered":"Beneficios de elaborar un mapa de procesos en tu empresa"},"content":{"rendered":"<div class=\"news-post-text\">\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400; color: #222222;\">Definir los procesos que ocurren en tu negocio no es un error en s\u00ed mismo, claro que no. Es un paso necesario para poder mirar con detalle las acciones que los componen y, a la vez, intervenir en ellos con el objetivo de introducir mejoras y soluciones.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400; color: #222222;\">El problema viene cuando asumimos que todos estos procesos son iguales por el solo hecho de que ocurren en un mismo escenario: nuestro negocio.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400; color: #222222;\">Conviene, por tanto, poner el foco en las diferencias que existen entre ellos. Recuerda que ning\u00fan proceso corporativo es igual a otro, pues difieren en elementos como sus recursos, el personal involucrado, los objetivos y hasta los m\u00e9todos de implementaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400; color: #222222;\">A veces coincide que los procesos de una empresa corresponden con las distintas \u00e1reas que la componen. Otras veces esta distinci\u00f3n no es tan clara. Sea como sea, lo que s\u00ed debes tener en cuenta son las tres categor\u00edas esenciales de los procesos corporativos:<\/span><\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li><span style=\"color: #222222;\"><b> Procesos estrat\u00e9gicos:<\/b><\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400; color: #222222;\">Son los que tienen que ver con el funcionamiento de la empresa en su conjunto. Recorren todas las \u00e1reas del negocio. Involucran a todo el personal y a partir de ellos se definen f\u00f3rmulas de funcionamiento corporativo.<\/span><\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"2\">\n<li><span style=\"color: #222222;\"><b> Procesos operativos:<\/b><\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400; color: #222222;\">Se trata de aquellos que se desarrollan puntualmente y que cubren necesidades espec\u00edficas de la empresa. Su nivel de incidencia es menor que un proceso de tipo estrat\u00e9gico, aunque no por ello est\u00e1n desvinculados del mapa de procesos.<\/span><\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\" start=\"3\">\n<li><span style=\"color: #222222;\"><b> Procesos de soporte:<\/b><\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-weight: 400; color: #222222;\">Hablamos en este caso de aquellos procesos que, sin tener relaci\u00f3n directa con la actividad comercial de la empresa, apoyan el funcionamiento de la misma,\u00a0 por ejemplo, la formaci\u00f3n del personal, el soporte inform\u00e1tico, la reputaci\u00f3n de la marca, el mantenimiento de las instalaciones, etc.<\/span><\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Definir los procesos que ocurren en tu negocio no es un error en s\u00ed mismo, claro que no. 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