Según COSO, el control interno se fundamenta en una estructura basada en cinco componentes funcionales: Ambiente de Control, Evaluación de riesgos, Actividades de Control Gerencial, información y comunicación y Supervisión. Podemos apoyarlos con cada uno de ellos. Nuestra experiencia nos permite solucionar su problemática desde una perspectiva integral, permitiendo que el grado de éxito en la implementación sea mayor.
Fortalecimiento del Control Interno
Nuestro objetivo es colaborar con nuestros clientes en mantenerse en sus prioridades de negocio. Al contar con un sistema de control interno efectivo, se obtiene una seguridad razonable en:
- Lograr los objetivos y metas establecidos.
- Promover el desarrollo organizacional.
- Asegurar el cumplimiento del marco normativo de la entidad.
- Proteger los recursos, bienes y el adecuado uso de los mismos.
- Eficiencia y eficacia y transparencia en las operaciones.
- Contar con información oportuna y confiable.
- Fomentar la práctica de valores.
- Reducción de riesgos de fraude y corrupción.
Soluciones
Contamos con soluciones a la medida, siempre adaptándonos al entorno y realidad de nuestros clientes.
- Identificación y clasificación de los riesgos de negocio para generar el mapa de riesgos de la empresa.
- Diseño o Rediseño del Control Interno.
- Documentación de políticas y procedimientos, roles y responsabilidades, diagramas de flujo.
- Diseño, implementación y capacitación en metodologías y marcos de referencia de gobierno, control interno y seguridad: COSO, COBIT, ITIL, ISO27001.
- Apoyo en la implementación de nuevos controles.
- Código de ética y conducta.
- Plan de continuidad de negocio (BCP y DRP).
- Análisis de vulnerabilidades / hackeo ético.
- Cómputo forense.
- Seguridad en la red computacional corporativa.
